Alguns donos de empresa vivem reclamando: “Os negócios não andam bem”; “Devo estar perdendo muito dinheiro”; ‘Não consigo prosperar”…..Muitas vezes o que eles não sabem é que começaram um negócio baseado apenas em suas habilidades técnicas profissionais, acreditando que por mandarem bem na parte técnica, entender das questões administrativas e estratégicas não iriam fazer diferença para o sucesso ou fracasso do empreendimento, já que os _Meus clientes pagam pela minha expertise técnica, ou compram meu produto porque excelente.
No entanto, se você quer mesmo ter lucros e sucesso, aprenda a desenvolver sua empresa de modo eficiente, consistente e produtivo, quer saber como? continue lendo, pois as informações que preparamos irão te surpreender.
Geralmente as empresas nascem da inspiração de algum profissional muito bom em sua área, e desejoso de trabalhar para si próprio, decide empreender. Contudo ser muito habilidoso tecnicamente, não necessariamente, o faz preparado para o funcionamento de uma empresa.
Dessa forma, 02 erros comuns são:
1º erro:
Não distinguir as diferenças entre estas duas questões; estar tecnicamente preparado para vender seu produto ou serviço e estar capacitado para gerenciar sua empresa em todos os outros aspectos inerentes a manutenção e desenvolvimento de um negócio.
2º erro:
Problemas surgem quando o negócio é gerido como o dono quer, e não com o que a empresa precisa.
Construir um negócio exige no mínimo três atributos essenciais, significa compreender as diferenças entre os perfis:
• O empreendedor – Este é aquele que fornece a visão do negócio, foca no futuro, transforma cada problema em uma oportunidade.
• O gestor – Sendo muito prático, sua melhor realização é prover os sistemas operacionais e organizar a empresa.
• O técnico – Sua característica predominante é gostar daquilo que faz, ele promove os resultados, é quem entrega e resolve o problema do cliente.
As empresas passam por fases distintas em sua fase de crescimento até sua consolidação.
1ª Infância – Nesta fase o negócio está voltado basicamente para seu perfil técnico;
2ª Adolescência – Aqui são exigidas as habilidades de gerência e tomada de decisões;
3ª Maturidade – A visão do empreendedor se faz necessária para guiar a empresa rumo ao futuro.
Combinados os perfis citados com um modelo que reúna e avalie as seguintes questões, naturalmente, sua empresa estará no rumo certo.
• Como esse negócio funciona?
• Como o negócio vai gerar lucro?
• Para onde o negócio vai no futuro?
• Como o negócio opera como um todo?
• Qual a melhor visão do futuro para este negócio?
Afinal os melhores negócios do mundo são dirigidos por pessoas que com visão, perspectiva e equilíbrio em doses certas.